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       人才是企业发展的第一要素,申亚集团立足企业现实和未来的发展,坚持实践培养人、制度管理人、机制激励人、全体员工机会均等的原则,努力打造一支适应集团发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的专业技术人才和经营管理人才队伍,为集团转型升级、发展壮大提供高素质人才支撑和智力保障。
       
人才培训
       申亚已建立企业内部人才平台,通过培训学习、项目锻炼、岗位实践等多种途径,加快培育和选拔具有务实创新精神的人才,充分挖掘并大力培养熟悉项目、精通专业的技术型人才,贯彻坚决、敢于担当、善于实施的执行型人才,视野开阔、善于综合、善于决策能跨界运作的复合型领导人才,共同组成企业中坚力量,推动集团跨越式发展。
       
人才引进
       时刻关注国内外人才市场,利用校园招聘、社会招聘、内部推荐等形式,拓宽企业获取紧缺人才的渠道,通过人才引进为企业带来新思维、新观念、新技术、新方法,推动企业改革创新和发展进步。同时,加强企业新老员工的磨合工作,积极为企业发展储备人才。
       
人才激励
       申亚拥有与员工岗位职责、任职年限、技术职称相匹配的薪酬体系和完善的绩效考核制度。同时,通过加强动态管理,及时奖励和提拔工作业绩明显、有突出贡献的员工,形成能上能下、优胜劣汰的机制,形成公开、公平、公正的竞争平台。同时,坚持物质激励与精神激励相结合,注重与员工的日常沟通,及时帮助解决其工作上、生活上遇到的问题,创造条件增加员工接受培训机会,增强员工的认同感和归属感,提升团队的整体素质,增强企业的向心力和凝聚力,促进集团的可持续发展。
              

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